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计划部和生产计划部的区别

计划部和生产计划部是企业组织架构中常见的两个部门，它们的职责和功能有些不同，具体如下：

(相关资料图)

计划部：

计划部一般负责制定企业的总体发展计划、年度、季度和月度计划，规划企业的各项经营活动，计划和安排资源的使用。计划部所设计定的计划是依据企业的长远规划而制定的，一般将包括生产、销售、采购、研发等部门计划的综合汇总，由其统筹协调，确保企业目标的实现。计衡唯猜划部主要职责是从宏观上负责掌握预测市场需求信息，协调各部门的计划，起到指挥与协调山世的作用。

生产计划部：

生产计划部是生产制造型企业中一个重要的部门之一，其核心职能是负责制定企业的生产计划，并按期完成计划目标。其主要职责包括生产计划制定、物料储备、生产过程调度、送料计划、产能运营规划和线下控制，保证生产线稳定运行。生产计划部从生产层面出发，负责协调安排生产任务，统计生产效率，对生产任务的完成情况进行监控与分析等，旨在提高生产效率和降低生产成本。

综上所述，计划部和生产计划部分别从不同的角度对企业规划和运营咐型进行管理和协调，其具体职责和任务由企业内部自行按照实际需求进行设定与执行。

企业计划部是什么

“企业计划部”，叫“企业规划部”的比较多，也有叫“战略计划发展部”，或者与财务部合并为“计划财务部”。

其纤春职能一般是：负责企业长期发展规划、技术改造项目、经营计划编制、对外投资管理。

如果企业规模较大，或者管理者有将企业做大做强的决心和手段，应当设有独立的计划部门或规划部门。目前很多的企业的预算管理都由财务部门组织和实施，如果企业规模不大并且业务复杂程度不高的情况下，是可以的。但对于全盘规划特别是战略规划的事情，仅由财务部门牵头就不太合适。需要有一个站得更高的部门来全盘统筹规划才好，包括从经济形式、法律形式、管理方式等诸多方面的全盘规划。而这么大范围的计划任伏竖信务，财务部门的业务范围及业务能力肯定人受到一定的限制，相对视野要小一些。所以规模大的企业有独立设立计划部门(或叫规划部门)的必要，如果企业规模不大，或业务不复杂，从经济的角度来讲还是不用设立独立的计划部门了，只是将这部门工作任务归类到某部门就行缺轮了。

计划部门是做什么的

计划部门也就是现在说的PMC，安排生产线哪个客户的产品先做，哪些物料所欠缺，也就是整个工液配厂的生产闹悄指安排的运喊先后及物料的到料状况！

计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；扰老

b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规扰李族划定位，完成工程项目总体规划；

e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项缓弊目符合建筑设计计划书；

g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

以上就是小编对计划部是做什么的的相关信息分享，希望能对大家有所帮助。

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